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励志人物(励志人物ppt)

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  • 2023-04-11
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企业中高层领导培训教材:《基于马斯洛需求理论的——企业员工激励方法集萃》PPT下载;PPT作者:布衣公子;企业员工激励方法PPT:第一章、为什么需要激励;第二章 、激励的定义及原理;第三章 、激励的实用方法;第四章 、激励的理念/原则;员工为什么需要激励:员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作?员工的工作热情为什么难以持久?员工为什么不能像老板一样勤奋地工作?弗朗西斯(C. Francis)说:你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。怎样争取到这些呢?答案是:激励是灵丹妙药!懒不是人的本性,是由于环境所造成的,下属之所以懒,是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的,人的工作干劲来自激励。所谓:矢不激不远,人不励不奋。有无激励大不一样。管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。就长远来看,你根本无法强迫任何人做事,只能让他们自已心甘情愿的做。而唯有激励才能让员工燃烧起来,让激情经久不息;唯有激励才能使人的潜力得到最大限度的发挥。因此,如果领导者希望下属付出最大的努力,就应该通过自己的激励实践以满足员工的需求和愿望。然而,现实存在的问题是,很多主管不是在激励下属,而是在打击下属,这不得不说是一件很悲哀的事情。... ... ...激励的定义及原理:通俗地讲,激励(Motivation)就是激发鼓励的意思,是指通过调动人的积极性,使其把潜在的能力充分地发挥出来。从心理学角度讲,激励是指激发人的内在动机,鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。激励是一个非常复杂的过程,它从个人的需要出发,引起欲望并使内心紧张,这种紧张不安的心理会转化为动机,然后引起实现目标的行为,最后在通过努力后使欲望达到满足。心理学家一般认为,人的一切行为都是由某种动机引起的。动机是任何行为发生的内部动力,动机对行为有激发、引导和维持的作用,没有动机就没有行为。动机的性质不同,强度不同,对行为的影响也不同。有一个小故事很形象地说明了这一点:一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景,讥笑猎狗说:你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说:你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑(行为:尽力而为),他却是为了性命而跑呀(行为:全力以赴)!... ... ...激励的实用方法:为满足不同的需求而采取的不同的激励措施就是激励方法。

1.为满足维持基本生活所需的激励措施就是薪酬激励法;

2.为满足安全需求的激励措施就是福利激励法;

3.为满足归属感、情感等社交需求的激励措施有团队激励法、感情激励法、宽容激励法等;

4.满足尊重(自尊、自信、权力、地位等)需求的激励措施有:尊重激励法、赞美激励法、鼓舞激励法、支持激励法、信任激励法、奖励激励法、授权激励法、晋升激励法等;

5.满足自我实现需求的激励措施有:愿景激励法、目标激励法、竞争激励法、危机激励法、绩效激励法、工作激励法、榜样激励法等。下面,我们分别对这些激励方法进行简要概述,以期对大家有所帮助。... ... ...激励的理念/原则:每个人的身上都存在激励的火花,每个人都可以被激励,一些人可能比其他人更容易被激励,但是关键要找到每个人身上激励的火花,因为,激励孙悟空和激励猪八戒的方法肯定是不同的。在企业管理领域,榜样的力量也不容忽视。在激励员工的各种策略中,树立榜样是—个不可忽视的方法。榜样是管理者手中一件极具说服力的激励利器。与空洞的说教不同,榜样的力量在于行动,行动比语言更能说服人,给员工的激励是—种潜移默化的影响。工作的根本动力来源于自我激励。领导者不仅要激励下属,而且要教会下属学会自我激励,更要想办法创造一个能让人们做自我激励的环境。有句话说:你不可能真正激励员工,你只能创造一个使他们自我激励的环境。不能因为激励措施不妥当而引起员工的行为与组织目标背道而驰。所谓奖励得当,种瓜得瓜;奖励不当,种瓜得豆!... ... ...关键词:企业培训PPT,企业管理PPT下载,HR人力资源幻灯片下载,优秀PowerPoint作品欣赏,.PPTX格式;

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